1月18日，华润希望小镇2012年终总结会在百色召开。集团领导朱金坤、李小芬出席了会议。集团董事办相关负责人、华润希望小镇项目组成员、华润五丰产业发展部共计105人参加了会议。

李小芬助理总经理首先为会议致辞。随后，全国八个希望小镇项目组分别汇报了2012年所在希望小镇的建设进展、产业帮扶、产业发展等工作情况，认真总结经验，反思教训，并提出了2013年的工作计划及安排。

朱金坤副总经理对各个希望小镇2012年的工作逐一进行了点评并作总结发言。他指出，自2008年至今，全国已有八座华润希望小镇，给华润带来了丰厚的无形资产和价值，可总结为“六个一”：成就了一个梦想——华润希望小镇的建设，为当地村民改变了居住环境、发展了产业、提高了收入，改善了精神面貌，圆了当地村民改变生活的梦。塑造了一个品牌——希望小镇的建设为华润塑造了一个特殊的品牌，引起了社会各界的关注， 增加了各界人士对华润整个企业的认同和景仰。 培养了一支队伍 ——希望小镇建设至今，投身到建设、管理、发展希望小镇工作中的华润员工已有100多名，华润希望小镇成为了教育和培养华润员工干部的基地。探索了一条路径——希望小镇的建设探索了一条利用企业、社会资源优势，推动解决“三农”问题的路径，为中国新农村建设、农村城镇化建设作出了贡献。创新了一种模式——华润希望小镇的建设创新了一种央企履行社会责任的新模式。形成了一种文化——华润的发展离不开政府、社会、消费者的大力支持，华润希望小镇的建设倡导了华润的感恩文化，不仅仅为股东，还为社会创造价值、回馈大众，升华了华润人的精神追求。

最后，朱总对各个希望小镇项目组未来的工作提出了四点要求：一是增强成本意识。华润希望小镇是一个慈善公益项目，一定要注意少花钱、多办事、办好事。二是增强责任意识。各个希望小镇项目组受集团委托，在项目一线工作，代表华润形象，要保持艰苦奋斗的优良传统和工作作风。三是增强协同意识。全国各个已建成、在建的、即将建设的希望小镇项目组之间要加强交流，互相汲取经验、教训。项目组与集团各个利润中心、与集团总部要加强协同。四是增强团队意识。加强项目组内部的工作配合。

朱总为会议作总结发言	朱总点评希望小镇工作	李总为会议致辞